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光宇游戏宋洋:要做好数据化分析和运营[图]

2020-08-01 21:57:54      小编:mj      我要评论

2015年4月24日,由全球移动游戏联盟主办的第四届全球移动游戏大会(GMGC2015)在国家会议中心正式拉开帷幕。来自全球40多个国家,超过25000名移动游戏业界精英在这一年度产业盛会上再次聚首。GMGC2015大会主题为“2020,岂止未来!”,旨在探索下一个五年中,移动游戏的多元化发展机遇,以及在移动终端、智能硬件等设备将会发生革命性进化的同时,世界游戏产业的发展新命题。

本届大会上,来自光宇游戏CEO宋洋发表了题为《专注游戏品质,向精品化模式发展》的主题演讲,演讲中他谈到如何做数据化、精细化运营。

光宇游戏宋洋:要做好数据化分析和运营[图]图片1

以下为他的演讲整理:

宋洋:大家好,我是来自光宇游戏的宋洋,非常感谢GMGC的邀请,能让我站在这里跟大家分享一下光宇游戏的一些心得和想法。首先我介绍一下光宇游戏,我们成立于2004年,开始涉足游戏行业,今年是第11个年头。我们在9年以前成功地推出了国内最成功的免费的回合制游戏《问道》,最高的时候超过百万人同时在线。得益于长期在精细化运营方面的积累,《问道》这个游戏现在依然保持着火爆的人气,并且我们今年首组新服超过了6万人同时在线的纪录。我们坚持用数据驱动运营,让游戏运营越来越深化和细化。

我听说过一种说法,有人把IT行业比作是江湖,把IT的运营分为大概三类:第一类是耍大刀的,横刀立马,威震武林;第二类是耍剑的,手有绝世剑谱,招式轻盈灵巧,能剑走偏锋,出奇制胜;第三类是没有武器的,但是他们有很强的内力,善于把万物化为武器,信手拈来,两片树叶足以杀人,他们行走江湖从来不担心被别人模仿,因为他们本来就是无招无式。大家可能听出来了,第三种的运营方式就是我们今天演讲的主题,用无招无式的武林高手比喻IT公司的数据化运营,精细化运营,我觉得是非常贴切的。

IT公司要做好数据化分析和运营

首先我们讲一下数据是从哪儿来的,数据分析应该从哪儿开始。我经常跟我的同事说,你要做好数据分析一定要追根溯源,要搞清楚系统里的报表它的前世今生,你要清楚你的报表数据源出自哪儿,依据什么规则导出的这张报表。在一个数据系统刚上线的早期,如果你是手工来完成的数据操作的情况下,它很可能出现数据错误。一旦数据错误,你后面的数据分析做的再精辟,再巧妙,你的结论一定是错误的。所以在做任何数据分析之前,必须确保数据的可靠和准确,不要盲目地相信你手中的数据,不要让你的数据欺骗你。

我们早期做端游运营的时候,我们下面的运营人经常会给我拿出报表,给我非常有见地的结论,但是经常性的你会发现它这个结论是错的。再一仔细分析错在哪儿呢?错在数据源,错在规则不统一,错在引用错了数据表里面的图样了。所以听上去是很基础的,但是实际上即使在今天,即使我们有了一定的积累也会时不时地犯这样的错误,所以我今天花一点时间想再强调一下这个问题,不要轻视它。

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